Inventarul Managementului Furnizorilor este o soluție de afaceri în care furnizorul își menține proprietatea asupra produsului, respectă inventarul și livrează piese conforme la timp cu ajutorul unui prestator terț de servicii logistice (3PL).
Necesitățile Furnizorului:
1. Îmbunătățirea suportului acordat clientului;
2. Optimizarea fluxului de producție și logistică prin suportul specializat 3PL;
2. Reducerea expunerii calității ca urmare a livrării loturilor JIT;
3. Eliminarea activelor interne asociate cu operațiunile logistice;
4. Îmbunătățirea referinței companiei;
5. Concentrarea pe activitatea cheie.
Necesitățile OEM:
1. Optimizarea fluxului de logistică (magazie, stoc minim, tranzit, tabel de livrare);
2. Minimalizarea problemelor de calitate cauzate de mărimea loturilor Just in Time;
3. Eliminarea riscului de blocare a liniei;
4. Creșterea capacității de producție;
5. Îmbunătățirea cifrelor financiare (cash flow, cost variabil vs cost fix);
6. Focusarea asupra afacerii principale.
Capabilitățile DLOG:
În numele producătorului, DLOG optimizează performanța lanțului de furnizare angajându. se să mențină nivelurile de inventar ale clientului. Serviciile DLOG VMI își propun:
1. Să conducă toată coordonarea și sincronizarea proiectului dintre furnizor și OEM din punct de vedere calitativ și logistică, inclusiv suportul de vămuire;
2. Să se angajeze la nivelul contractului de servicii semnat între furnizor și OEM;
3. Să asigure livrarea la timp conform unei prognoze fiabile;
4. Să scadă timpul total al transportului;
5. Să garanteze disponibilitatea inventarului pentru producător;
6. Să scadă nivelurile inventarului și investițiile;
7. Să asigure respectarea specificațiilor producătorilor și standardelor de calitate;
8. Să livreze o reală custodie cu furnizorul;
9. Să livreze 100% piese controlate.
